企業(yè)管理善用放大鏡
為人處世不能總拿著放大鏡，因為放大鏡下會看到很多不該看到的事物，破壞原本心目中美好的印像。而儀器儀表生產(chǎn)管理工作正相反，需要善用放大鏡，巧用放大鏡。要通過放大鏡查找管理漏洞，消除管理死角，提升企業(yè)管理水平。
放大鏡下查短板
“木桶效應(yīng)”說的是一個木桶無論有多高，盛水的多少取決于最短的木板有多長。管理亦是如此，正視短板才能走得更遠(yuǎn)。但我們的短板通常出現(xiàn)在一些隱蔽的方面，藏身于細(xì)微之處。目前，我們常用的“對標(biāo)”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好發(fā)揮“對標(biāo)”作用，就要善用放大鏡。用放大鏡對標(biāo)才能把更細(xì)的指標(biāo)、更多的方面拿來比較，才能得出更準(zhǔn)確、更全面、更深入的結(jié)果，查找到更多我們不易發(fā)覺的差距；用放大鏡對標(biāo)還要學(xué)會借助放大鏡放大我們的對標(biāo)結(jié)果，發(fā)散思維，從對標(biāo)差距來看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)我們真正的短板，做到徹底消除。
放大鏡下查安全隱患
中國有句古語：禍患常積于忽微，抓住細(xì)節(jié)是安全管理的關(guān)鍵。在瑣碎繁重的安全生產(chǎn)中，很多細(xì)微的環(huán)節(jié)都容易被人忽視，這些細(xì)微的安全隱患一不小心就會引發(fā)生產(chǎn)安全事故，給企業(yè)和社會帶來不可挽回的損失。如果企業(yè)在開展安全管理工作時，善用放大鏡，就會洞察平時不能發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題和隱患，通過及時整改和治理，事故隱患就會被消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。
放大鏡下抓管理細(xì)節(jié)
海爾的管理層常說一句話：“要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。如果說管理的一般法則是科學(xué)，那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力。當(dāng)下正值集團(tuán)公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大鏡，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。通過放大鏡研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規(guī)律，并遵循規(guī)律構(gòu)建一個有效的體制，將所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段，其實這也是我們“兩全管理”和“全面內(nèi)控”所要達(dá)到的目的。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：www.2a8b.com
放大鏡下查短板
“木桶效應(yīng)”說的是一個木桶無論有多高，盛水的多少取決于最短的木板有多長。管理亦是如此，正視短板才能走得更遠(yuǎn)。但我們的短板通常出現(xiàn)在一些隱蔽的方面，藏身于細(xì)微之處。目前，我們常用的“對標(biāo)”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好發(fā)揮“對標(biāo)”作用，就要善用放大鏡。用放大鏡對標(biāo)才能把更細(xì)的指標(biāo)、更多的方面拿來比較，才能得出更準(zhǔn)確、更全面、更深入的結(jié)果，查找到更多我們不易發(fā)覺的差距；用放大鏡對標(biāo)還要學(xué)會借助放大鏡放大我們的對標(biāo)結(jié)果，發(fā)散思維，從對標(biāo)差距來看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)我們真正的短板，做到徹底消除。
放大鏡下查安全隱患
中國有句古語：禍患常積于忽微，抓住細(xì)節(jié)是安全管理的關(guān)鍵。在瑣碎繁重的安全生產(chǎn)中，很多細(xì)微的環(huán)節(jié)都容易被人忽視，這些細(xì)微的安全隱患一不小心就會引發(fā)生產(chǎn)安全事故，給企業(yè)和社會帶來不可挽回的損失。如果企業(yè)在開展安全管理工作時，善用放大鏡，就會洞察平時不能發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題和隱患，通過及時整改和治理，事故隱患就會被消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。
放大鏡下抓管理細(xì)節(jié)
海爾的管理層常說一句話：“要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。如果說管理的一般法則是科學(xué)，那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力。當(dāng)下正值集團(tuán)公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大鏡，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。通過放大鏡研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規(guī)律，并遵循規(guī)律構(gòu)建一個有效的體制，將所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段，其實這也是我們“兩全管理”和“全面內(nèi)控”所要達(dá)到的目的。
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